怎么样做一个合格优秀的夜场管理者:带好你的团队必备的十种做人品质,容易犯了哪些错误及注意事项

2020-12-23
一.必备品质:
 
1.要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。
 
2.别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了,不然他也不敢坐上这个位置。
 
3.别见人就说你有多苦,说久了一定会成为公司里最苦的那一个,苦了这么久还拿不出解决办法,只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷,因为没人在乎你苦的过程,只在意你得意的结果,包括你自己。
 
4.对工作一诺千金,言出必行,每次放空炮,还有谁会相信你能做好,凭什么让公司给你最好的资源。
 
5.别以为自己很牛,真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹一万次牛更有说服力,更能得到公司的认可。
 
6.马屁少一点,我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
 
7.别为小钱纠结,你那三块五毛二没人在乎,太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁,因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯,投资不仅是股市基金和黄金。
 
8.对领导忠诚是你在公司存在的保命线,没业绩没成果有它你还能存在,没它了就算你再牛也P都不是,而且很快你就会臭名昭着。
 
9.对自己狠一点,逼自己努力,再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
 
10.请别再说我没有功劳也有苦劳。请你记住苦劳是企业的一种负担,它会让企业慢消忘功劳才是你存在的条件和价值。
 
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二.注意事项:
 
1.决策盲目性。职业经理人决策前调查分析不够,信息不准或管理者主观、片面、缺乏经验及素质不到位,易造成决策失误。
 
2.保姆式经营管理。实行层次管理分级负责,每个职别的人员都有自己明确的职责要求所以一级管理人员应该鼓励下级管理人员忠于职守,尽职尽责。切记不能权责独揽事必躬亲。
 
3.经营管理忌不当竞争。营应严格执行国家政策行业法规,遵守国际惯例和通行准则,既不能行业联合轰抬物价形成垄断侵占消费者利益,也不能视行业规定不顾削价竞争扰乱市场。
 
4.忌轻信是非。是用工密集型行业,岗位复杂,员工密集,管理人员多。因此必须树立良好的内部风气。各级管理人员要以身作则,为人表率团结部属公正待人。
 
5.忌经营管理随意性。管理依赖于制度的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责任务目标言谈举止等都被严格地规范于制度之中。做什么,怎么做,做到什么程度,做错了将受到何种处罚是夜店所有员工都非常清楚的,管理者只要按照制度去检查要求,而无需随主观意志指手划脚,更不能置制度于不顾,凭主观情绪与想象任意要求下属"如何做。否则,员工将无所适从,管理程度也会因为管理者自身的原因造成混乱。
 
6.管理不拘小节。夜店服务功能几乎涉及到社会的各个方面,因此素有小社会之称。复杂的服务功能要求夜总会管理工作应做到于细微之处一丝不苟。
 
7.人情和私欲。人情私欲是夜店管理之大忌,夜店严格管理的标志是融制度于夜总会运作的各个环节之中,制度面前人人平等,任何人不能凌驾于制度之上。
 
8.短期管理行为。夜店管理讲究可持续性,一切工作的计划方案目标决策必须着眼于夜总会的长远利益,维护夜店永久的生命力和市场竞争力。
 
9.经营管理墨守成规。夜店运行程序有其自身的规律,但其经营销售推广必须灵活而富有新意。通过经常开展形式各异且富有吸引力的营销活动,给宾客创造一种新颖温馨的消费环境,从而实现夜总会最佳的经营效益。
 
10.经营管理忌缺乏团队精神。旅游夜店是一个充满活力的有机体,年轻而朝气蓬勃的员工队伍为企业的竞争提供了无与伦比的生存空间。因此,夜总会管理者应该充分根据这种队伍的年龄优势因势利导,增强企业的凝聚力,树立良好的团队精神,激发全体员工敬业乐业精神爱店如家,奋发向上,使全体员工围绕夜总会经营决策管理与效益目标这个主旋律而履行职责。
 
11.越级管理。一级对一级负责,每个人只有一个上司,越级管理会造成下属无所适从管理秩序混乱。
 
12.经营管理忌客源单一性。夜店客源的构成份额是夜店知名度高低和市场生命力强弱的主要标志之一。在服务项目设定和特色的策划方面考虑更多的针对性,从而以良好的服务独到的特色,最好的信誉吸引全方位多层次的消费者。只有这样才能在千变万化的市场竞争中以不变应万变,始终保持旺盛的生命力和最佳的经济效益。

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