成本管理的概念(【干货】标杆房企成本管理(内训PPT含附件))

成本管理的概念

成本管理的基本内容
—- 合理确定成本与有效控制成本

房地产行业中不同角色的成本管理特征:

施工企业的确定与控制
—现场与花费,管理上的问题
设计单位的确定与控制
—设计周期与深度,技术上的问题
造价咨询公司的确定与控制
—图纸与定额,技术上的问题
房地产开发企业的确定与控制
—产品与市场,经营上的问题
;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。

成本管理的目的

房地产公司是企业,利润是企业用永恒目标

成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益

—消除无效成本,提升投资价值

成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;
避免价值不平衡造成的浪费(怎么花钱)

成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标

房地产项目成本的构成(WHAT)—全成本的概念

1,成本的概念:一些基本概念的区别与联系:成本、造价、投资、费用

2,成本构成
建造成本=前期费用+建安工程费+室外及配套费
开发成本=土地费用+建造成本+开发间接费
全成本=开发成本+期间费(营销和管理等)

3,时间与空间上的分布
时间:建设全过程都在发生
空间:公司+现场;实体+费用

成本管理的立足点
 两大基本内容—确定与控制

1,合理确定—确定是控制的前提和基础,根据市场定价原则,没有准确只有合理(计算准确,有条件的,施工单位算的与甲方不同)。

成本的决定因素:外部–市场;内部–产品定位。

成本的影响因素:  诸多经营、技术、管理方面;(如,资金、进度、协调)
(例定位桩基,泳池,付款,装修赶工返工,中海的人才,客户质量要求,经营门锁)

成本确定的方法:  决不是靠定额算出来的;靠对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场;

有效控制—动态监控,做到随时心中有数

控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能,此项调节功能可使系统的结果不偏离既定目标。

控制的要素:制定目标、偏差测定、修正。

有效控制的前提:目标要合理实在,实际结果要及时反馈。

能动的控制:不等同于限制,时刻掌握实际与目标偏差的原因、幅度、造成后果 ,进而做出相应的调整方案;保持心中有数就可以说在控制之中

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